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Objectifs d’un diagnostic
- Etablir un état des lieux des pratiques de l’entreprise en matière de ressources humaines
- Proposer un plan d’actions
Trois types de diagnostic
Diagnostic réglementaire
Vérifier la conformité avec le cadre réglementaire (Code du travail, Convention collective, Accords d’entreprise, …)
Diagnostic de la politique RH
Évaluer le niveau de performance des pratiques RH de l’entreprise
Audits organisationnels
Évaluer l’organisation du travail
Déroulement
- Un premier entretien exploratoire afin de cerner vos attentes, vos problématiques et définir une échéance
- Une proposition détaillée et tarifée
- Conduite du diagnostic en 6 étapes :
- Entretien d’exploration détaillé afin de passer en revue l’ensemble des sujets à traiter
- Réception de l’ensemble des documents nécessaires à la conduite du diagnostic
- Entretiens complémentaires selon ce qui aura été convenu au démarrage
- Etude et analyse des données recueillies
- Rédaction d’une synthèse comprenant une proposition de plan d’action
- Entretien de conclusion afin de valider la synthèse et le plan d’action
Il s’agit ici de vous présenter les grands principes de fonctionnement d’un diagnostic. Selon votre métier, votre organisation, vos besoins, … le diagnostic sera adapté à la fois dans sa durée mais aussi dans la façon de le mener.
Objectifs d’un accompagnement
- Accompagner l’entreprise dans la résolution d’une ou plusieurs problématiques RH
- Réaliser pour et avec l’entreprise les actions définies conjointement pour la résolution de la ou des problématiques RH identifiées
Deux types d’accompagnement
Accompagnement “Post-diag”
Mettre en œuvre tout ou partie du plan d’action validé à l’issue de la prestation “Diagnostic ressources humaines”
Accompagnement “Solo”
Accompagner sur un ou plusieurs champs de la politique RH de l’entreprise
Déroulement
- Un premier entretien pour valider les sujets devant être traités suite au Diagnostic Ressources Humaines ou exploratoire afin de cerner vos attentes, vos problématiques. Dans les deux cas : définir une échéance
- Une proposition détaillée et tarifée
- Conduite de l’accompagnement comprenant à minima 2 étapes :
- Entretien de démarrage
- Entretien de conclusion afin de valider la prestation fournie
Il s’agit ici de vous présenter les grands principes de fonctionnement d’un accompagnement. Selon votre métier, votre organisation, vos besoins, … l’accompagnement sera adapté à la fois dans sa durée mais aussi dans la façon de le mener.